Un nouvel outil de gestion des promotions, Promohoop, sera progressivement déployé à partir de 2026.

Présenté par l'administration comme un outil de simplification et de sécurisation des procédures, il vise à centraliser dans une application unique l’ensemble du processus de proposition et de classement des agents promouvables.

Promohoop, c’est quoi ?

Promohoop a pour objectif de permettre :

• La saisie dématérialisée des fiches de proposition (FIP) dans un outil unique
• Le transfert des dossiers entre acteurs par simple clic
• L’interclassement des propositions
• L’établissement de la liste des agents promus
• L’extraction de données pour analyse statistique

L’outil concerne toute la chaîne hiérarchique : managers, chefs de service, BRH, harmonisateurs, chargés de de corps et bureaux de gestion.

Les apports annoncés par l’administration

L’outil permettrait de reproduire la gestion actuelle en version numérique, sous forme de dématérialisation complète avec :

• Transmission au bon interlocuteur
• Tableau de classement modulable
• Ajout possible de dossiers en cours de processus

Chaque classement et chaque transfert entre acteurs seraient tracés pour chaque agent ; ce qui conduirait à une traçabilité renforcée.

L’ensemble de la chaîne managériale aurait accès aux classements à chaque étape, facilitant les retours aux agents.

L’administration précise que :

• L’outil n’intègre pas d’intelligence artificielle,
• Il ne réalise pas de calcul automatique,
• Les statistiques sont produites via un tableur externe.

Il devrait permettre une capitalisation des données :

• Pas de ressaisies d’un acteur à l’autre
• Conservation des données d’une année sur l’autre
• Mise en qualité des données carrières en lien avec RenoirH

Une expérimentation en 2025 et un déploiement en 2026

L’expérimentation s’est déroulée en trois phases :

• Juin 2025 : managers et BRH
• Octobre 2025 : harmonisateurs
• Janvier 2026 : chargés de mission de corps et bureaux de gestion

Désormais, un déploiement pilote est annoncé pour 2026 pour :

• Les TSDD (LA et TA)
• Les Attachés (LA et TA APAE)
• Les ITPE (LA et TA IDTPE)

Le SNA, votre syndicat des attaché(es), a demandé à être pleinement associé au suivi de cette phase pilote et au retour d’expérience (RETEX) prévu courant 2026.

Points de vigilance

 Si la dématérialisation peut constituer une simplification, plusieurs enjeux nécessitent une vigilance particulière :

➤ Transparence réelle ou formelle ?

L’accès aux classements par tous les acteurs garantit-il réellement une plus grande équité ?

Quelles garanties sur les critères utilisés et leur homogénéité ?

➤ Responsabilisation accrue des acteurs

La traçabilité renforce la responsabilité individuelle des managers et chefs de service.

Il faudra veiller à ce que cette responsabilisation ne devienne pas un outil de pression.

➤ Qualité des données

La fiabilisation des données carrières est un enjeu important. Les erreurs ou oublis pourraient avoir des conséquences sur les promotions futures si elles sont capitalisées d’une année sur l’autre.

➤ Charge de travail

La mise en place d’un nouvel outil implique la formation des acteurs, l'ppropriation des procédures, la gestion des éventuelles difficultés techniques.

Le SNA sera attentif à l’impact sur la charge de travail des services.

C'est pourquoi, le SNA participera activement au suivi de l’expérimentation, à l’analyse des retours de terrain, à la défense de la transparence et de l’égalité de traitement des agents.

Le SNA demande l’accès aux classements pour les représentants du personnel.

La transparence annoncée par l’administration doit être complète et effective.

Si Promohoop permet à l’ensemble de la chaîne managériale d’accéder aux classements à chaque étape du processus, les représentants du personnel doivent également pouvoir disposer d’un accès aux classements proposés pour l’avancement des agents.

Cet accès est indispensable pour :

• Garantir l’égalité de traitement entre les agents
• Vérifier la cohérence des interclassements
• Prévenir toute dérive arbitraire ou discrimination
• Assurer un contrôle collectif des critères appliqués

La disparition des CAP en matière de promotions ne doit pas conduire à affaiblir le rôle de suivi et de vigilance des organisations syndicales.

La transparence ne peut être partielle : elle doit concerner l’ensemble des acteurs, y compris les représentants des agents.

La modernisation des outils ne doit pas se faire au détriment des garanties collectives.

Le SNA veillera à ce que Promohoop reste un outil au service des agents et non un simple instrument de gestion administrative.

Le SNA, syndicat national des attachés, répond à vos questions sur le compte épargne-temps.

Retrouvez ici notre fiche dédiée au compte épargne-temps sous forme de FAQ.

Si le principe veut que :

- Aucun report de congé annuel sur l'année suivante ne soit possible, sauf autorisation exceptionnelle du chef de service ;

- Aucune indemnité compensatrice pour congé annuel non pris ne soit versée ;

Il existe toutefois des dérogations.

Vous voulez en savoir plus, retrouvez notre carte mentale sur le report de congés annuels non pris et l’indemnité compensatrice.

Les Lignes Directrices de Gestion Mobilités (LDG Mobilités) mises en place en 2020 n'étant valables que pour une période de 5 ans, la DRH a entamé une réflexion en 2025 en vue de faire évoluer le dispositif vers un système qui se veut plus simple et plus lisible pour les agents et moins chronophage pour les services RH en charge de l'instruction des mobilités.

Dans l'attente de la rédaction des nouvelles LDG Mobilités prévue en 2027, des mesures expérimentales, fruit de cette réflexion, sont mises en place dès ce début d’année 2026, suscitant quelques vives réactions du côté de certaines organisations syndicales lors du CSA Ministériel du 29 janvier dernier, celles-ci considérant que les nouvelles dispositions ne rentrent pas dans le cadre d'une expérimentation.

Quoi qu'il en soit, les règles de mobilité sont bien modifiées dès cette année, les différents cycles de mobilités (cycle de printemps, fil de l'eau ABC et fil de l'eau des postes à enjeux) sont supprimés et remplacés par un dispositif consistant en une seule publication par mois des postes vacants ou "à vacance certaine" (par exemple les départs à la retraite).

Cette publication devrait avoir lieu tous les premiers mardis de chaque mois pour une durée de 30 jours.
La première publication commence dès aujourd'hui.

Retrouvez ici l'accès aux postes vacants, arrêté au 3 février 2026.

Les résultats seront publiés deux fois par mois sur l'intranet du ministère.

Les candidats venant de l'extérieur seront quant à eux informés directement par le recruteur.

Retrouvez ici les derniers résultats publiés le 30 janvier 2026.

Votre syndicat dédié aux attaché(e)s, le SNA, revendique une publication commune avec les établissements publics et défend la poursuite de la publication des postes susceptibles d’être vacants afin de ne pas amplifier le problème de vacance de postes.

Vous avez des questions ou besoin d'être accompagné(e) dans vos démarches de mobilité, n'hésitez pas à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..

Le SNA vous propose, sous forme de carte mentale, de revenir sur la procédure et les objectifs de l’entretien professionnel, tout en vous apportant ses nombreux conseils à chaque étape du processus du CREP.

Au clair avec votre entretien professionnel